欢迎光临义乌市赵博贸易商行网站!
全国咨询热线

15825797260

返回列表返回
列表

库存管理常见的误区

行业动态

“日前在今年5月22日的杭州全球智慧物流高峰论坛上,阿里巴巴创始人兼董事局主席马云表示,菜鸟网络的**责任,不是让快递多快,菜鸟*重要的目的是帮中小企业消灭库存,从而促使实体经济效率提高”。

让快递更快、更有效率、更透明,我相信马云爸爸的菜鸟网络可以做到,但是消灭库存这个远大的目标,不知道马云爸爸准备如何消除?快递运输何时开始和库存挂上对等关系的?除了这种误区之外,还有以下几种库存管理的认识误区。

误区1、库存管理就是仓库管理

仓库管理是确保收货、保存货、发货准确和高效,而库存管理是如何让企业的库存水平的指标*优,两者虽然有一些多多少少的影响但不是因果或者对等关系;

这个误区在近年已经被供应链专业人士不断强调和普及,如果还有人把管理仓库当成管理库存混为一谈,基本可以把他/她作为外行来看了。本文不去另行赘述原因了。

误区2、库存管理就是要不断降低库存金额

降低金额是库存管理的一个目标,但并不是**目标;库存金额**高还是低不代表库存管理的好坏,库存结构的好坏,呆滞库存和正常流动的库存是同样作用吗?

近年来在各界人士的普及下,大家都能共识在库存绩效的指标是库存周转率(InventoryTurnover Rate)或者库存在手天数(Days On Hand),当然与其他指标一起进一步影响现金流周转周期。

误区3、库存管理等同是经济订货批量(EOQ- 定多少)和再订货点(ROP-何时定)的确定

这个误区是*经典的误区,笔者在工作里碰到各种各样有类似认识的同事。但这不过是两个公式,即使夸大这两个公式的作用,充其量是工具而已,市面上任何一个ERP软件都能实现这种计算,再不济的Excel也能实现,但是为什么各个公司库存管理的绩效仍然千差万别呢?通用电气ITO是3.8而艾默生公司ITO是6.1,相差近一倍。


咨询

电话

全国咨询热线

15957937360

24小时服务热线

15825797260

微信

浙江库存百货回收

微信扫一扫

邮箱

邮箱

406884694@qq.com